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    企業設備管理問題

    作者:小編

    所屬分類:知識熱點

    發布時間:2020-06-08 15:06:00

    閱讀次數:

            企業設備管理的表面問題包括以下六個部分:

            1. 專業保全:專業維修人員是否很好實施故障維修三要素,反應速度及時、維修速度快速、維修質量很好。

            2. 自主保全:操作人員是否能夠進行有效清掃、有效點檢、有效自主保養以及實施突發故障三原則。

            3. 設備管理與技術標準化:設備管理標準化是否可以很好進行經驗文件化、設備管理與技術綜合標準化。

            4. 備件控制(管理):備件申請采購的正確性,及時性與有效性

            5. 人員培養:企業是否有不斷補充的新的有一定水平設備維修人員機制,企業進行設備人員的設備管理與技術培訓是否基于現場問題實施

            設備狀態管理:企業設備管理是否為了保持設備處于長期優秀的狀態,同時企業是否明確保持設備長期優秀狀態管理的目的是為企業產品服務。


            下面對于這六個部分內容分別進行介紹:

            1> 專業保全:

            維修人員專業保全工作包括故障維修與預防性維護、預測性維護、清掃、點檢、潤滑、保養、更換、精度檢測與調整等等,咱們現在先通過設備專業維修人員需要進行的故障維修來分析企業設備管理的表面問題,關于預防性維護、預測性維護、點檢、潤滑等等其他問題放到企業設備管理深層次問題中分享交流。

            專業保全維修人員對于設備故障維修應做到故障維修三原則,故障反應速度及時、故障維修速度快速、故障維修質量很高。故障反應速度及時是指產線上發生設備故障以后,維修人員應該及時快速到達現場、故障維修速度快速是指設備維修人員能夠準確快速分析判斷設備故障與解決設備故障、故障維修質量很高是指同樣的設備故障至少在同一臺設備上不能頻繁發生。

            關于故障反應速度,是否存在設備故障發生以后,設備維修人員慢慢騰騰到達現場,甚至有時維修人員知道設備發送故障到現場時連工具都不拿,看到哪臺設備故障出問題以后再回去拿工具。

            關于故障維修時間,維修人員進行設備故障維修時,是否存在維修人員甚至都無法看懂設備說明書與原理圖情況,這些人不是在分析設備故障而是再猜測與試著進行維修,他們不是在修而是在碰,這樣即使小的設備故障維修也需要很長時間。

            關于維修質量,是否存在同一故障在相同設備上反復發生,我就經常聽到設備操人員說設備維修人員修設備越修設備毛病越多的評價。

            如果無法很好實現故障維修三原則、這個企業設備管理水平如何?

            2> 自主保全:

            中國企業實施TPM有幾十年了,實施的普遍效果如何?傳統TPM實施重點是要求操作人員進行自主清掃,實施的效果如何?操作人員愿意干嗎?操作人員不認真干企業設置了許多制度與標準監督操作人員干自主維護,效果好嗎?操作人員的自主保全可以很好實施的標志是設備操作人員是否能夠進行有效清掃、有效點檢、有效自主保養。同時當設備發生突發故障時操作人員是否可以做好設備突發故障三原則,停機、呼叫,等待。操作人員不認真進行自主保全是中國企業設備管理的難點與重點,我們以后會詳細分析與分享如何成功實施自主保全與具體成功實戰。

            同時請注意維修人員專業保全與操作人員自主保全相輔相成,二者相結合。專業保全維修對于是企業設備管理體系正規軍,自主保全是企業設備管理的民兵與廣大群眾,二者需要緊密結合,各盡職責。企業設備管理既需要打造一支強有力的正規維修隊伍,也需要發動全員進行生產維護。

            3>設備管理與技術標準化:

            現在中國許多企業希望實現設備管理的標準化,但是效果不好。企業清楚設備管理與技術標準化的內容與實施步驟嗎?關于這方面內容我們在企業設備管理深層次問題進行介紹,今天僅僅談兩個問題,設備維修經驗文件化與設備管理綜合標準化。

            中國企業現在普遍存在設備技術水平越來越高,但是高素質技術人員越來越少的矛盾,而且現在人員流動性很大,一旦有人離開,新的維修技術人員很難很快進行設備維修工作。企業希望通過實現維修經驗的傳承與總結解決這一問題,但是效果不好。能夠把以前設備故障維修經驗真正標準化與文件化,能夠真正實現實戰經驗傳承是考驗企業設備管理水平的重要標志。

            另外設備管理標準化應該是設備管理綜合標準化,設備管理綜合標準化包括流程、操作作業規程、工具、備件等等。有些企業設備管理是否連這個概念都沒有,何談行動?

            4>備件管理:

            企業一般談設備管理備件相關工作就談的是備件管理,我想問一個問題,如果一個企業設備管理水平不高,設備故障頻發,設備備件消耗過多,備件存儲量過高,這個企業備件管理管得不困難嗎?因此企業設備備件相關工作應該進行卓越備件控制,從控制備件消耗的源頭入手,提升設備管理水平,降低備件消耗。

            卓越備件控制內容我在企業設備深度問題中會具體談的,這里關于備件控制談的是三點:備件申請采購的正確性,及時性與有效性。中國企業設備管理出現過多少次備件申請不正確,備件申請正確了備件采購輸送遲遲到不了現場,備件到了現場發現備件質量有問題無法使用。設備故障以后因因為備件申請采購的正確性,及時性與有效性原因造成遲遲不能修復設備故障,造成設備長時間停產的現象還少嗎?企業備件控制中備件申請采購的正確性,及時性與有效性是考驗企業設備管理水平的重要因素。

            5>人員培養:

            剛才已經提到中國企業現在普遍存在設備技術水平越來越高,但是高素質技術人員越來越少的矛盾,而且現在人員流動性很大,一旦有人離開,新的維修技術人員很難很快進行設備維修工作。另外中國企業對于設備維修人員普遍采用從外面招入,這些人您們留得住嗎?招剛剛畢業的大學生作為設備維修人員,這些學生在您們企業鍛煉以后就離開了,您們企業就成為黃埔軍校。如何保證企業能夠不斷培養真正實戰的維修技術人才,企業如何建立自生型人才培養機制是考驗企業設備管理重要因素。

            另外有些企業培養技術人才主要在培訓室中進行培訓,技術是實用科學,必須實戰,如何把實戰與培訓結合是考驗企業設備管理的重要因素。

            6>設備狀態管理:

            中國企業往往抓質量時是一股風,一段時間以后就過去了。中國企業設備管理不能是暫態的一股風,一定要進行常態的狀態管理。通過對于企業設備有效管理保持企業設備處于長期優秀狀態,這是考驗中國企業設備管理的又一個重要因素。

            另外中國企業設備管理工作長期以來以設備為中心,面對新的形勢,中國企業設備管理需要改變觀念,中國企業設備管理要以企業產品生產經營為中心,通過保證企業設備處于長期優秀的狀態從而保證企業產品生產與經營處于長期優秀狀態。